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深入基层赋能指导,推进“极致成本、极致效率”改进提升
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11月16日,天津钢管总经理助理魏南带队,深入生产物流部一线召开现场调研会,赋能指导生产物流部落实专项治理、“极致成本、极致效率”、赋能督查等工作。

              

              

生产物流部2023年预计总生产成本可完成公司下达的目标任务;自有库区利用率指标也大幅提高。按照公司下发的专项治理、“极致成本、极致效率”、赋能督办等文件要求,生产物流部也制定了本部门的具体行动计划,积极落实推进各项工作。魏南对生产物流部取得的业绩予以肯定,同时也对下一步工作提出要求。

会议强调

专项治理、“极致成本、极致效率”、赋能督办三项工作要系统结合起来,发动全员积极参与,要牢固树立成本意识、效率意识、风险意识。

会议指出

“极致成本、极致效率”,是在常规措施基础上,进一步深挖改进提升的潜能。生产物流部要紧密围绕提升自有库区利用率、降低内部倒运番次、控制压降保产车辆等方面,通过创新创效立项,激发员工参与的积极性。不怕项目小,做成一件,就是成效。

会议建议

生产物流部要借助公司本次产销系统升级改造的机会,准确提出仓储物流系统改进提升需求,通过信息化手段有效提升改进仓储物流系统工作效率。

会议要求

生产物流部要高度重视业务风险防范,要围绕库区收费、物流费用结算、库存管理、成品发运监装等重点流程环节,完善规章制度,梳理查找风险点,制定预防控制措施,有效防控业务风险。

运营改进部领导班子成员、生产物流部领导班子成员及重点科室负责人参加了座谈会。

                 

 
 
 
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